Fra specialist til leder: fejlen står ikke i koden

Forfremmelsen, der ikke kom med en manual

I Sønderborg er der mange, der har bygget en karriere på teknisk dygtighed: automation, energi, produktion, softwareudvikling. Det er ofte netop de bedste fagfolk, der bliver spurgt, om de vil lede. Og de fleste siger ja, for det er en anerkendelse.

Men det, der gjorde dig god, var evnen til at gå i dybden, finde den rigtige løsning og stå inde for den. Som leder bliver målestokken en anden. Nu handler det om, hvordan andre arbejder, hvad de har brug for, og hvordan du holder retning, når du ikke kan se alt selv.

Hvis du kan debugge en produktionslinje, men ikke en samtale med en medarbejder, er du i godt selskab.

Mennesker er ikke systemer

Teknisk tænkning er en styrke i ledelse: struktur, ærlighed om fakta og lyst til at forstå, hvordan tingene hænger sammen. Men mennesker svarer ikke altid på samme input med samme output. En kommentar, der er harmløs for den ene, kan ramme den anden hårdt. En medarbejder, der siger, at alt er fint, har måske ikke ment det.

Mange nye ledere oplever, at de i stedet for at lede begynder at styre. De laver flere procedurer, flere statusmøder og flere regler, fordi det er den sprogform, de kender. Det kan give ro i en uge og urolig stemning i et halvt år.

I samtalerne kan der være plads til at undersøge, hvad der egentlig sker i de svære møder, og hvordan du kan være en leder, der lytter uden at miste din egen kant.

Tvivlen på egne evner

Pludselig er du ikke eksperten længere. Dine medarbejdere ved mere om detaljerne, end du gør, og det er en stor omvæltning, når ens identitet har hvilet på at vide mest. Nogle bliver stille i den slags situationer. Andre overkompenserer.

Det kan hjælpe at få sat ord på, at tvivlen ikke nødvendigvis er et tegn på, at du er forkert placeret. Den kan også være en naturlig del af at lære et nyt håndværk. Tvivlen kan blive til noget, du bruger, i stedet for noget, du skjuler.

Balancen mellem fag og ledelse

Mange tekniske ledere beholder en fod i det faglige. Det kan være sundt, fordi det holder dig tæt på arbejdet. Men det kan også blive en flugtvej, hvor du tager de opgaver, du er tryg ved, og lader ledelsesopgaverne vente.

• Hvilke opgaver giver du fra dig, og hvilke holder du fast i af vane?
• Hvad koster det dig, når din kalender er fuld af andres behov?
• Hvor er der plads til dig selv, når du både skal levere fagligt og lede?

Spørgsmålene har sjældent ét svar, men de bliver lettere at holde, når man taler højt om dem med nogen, der ikke har en interesse i svaret.

Der er venteliste, og forløbene er ikke en akut hjælp. Har du akut brug for hjælp, så kontakt din egen læge eller lægevagten, eller ring 112, hvis situationen er livstruende.